數值化是最強的問題解決工具
用數值掌握在現實中發生的狀況後加以分析,探究問題所在及根本問題,並思考對策,進而執行,接著再用數值掌握,分析執行後的結果

將目標數據化,才能驅使人行動
數值化的一大好處,就是能看清在達成目標以前該做什麼

用數值化分析營業額卻沒有成長的原因
因為將問題改成數字,即能正確掌握現狀,將問題的根本要因明確化
不管是多困難的問題,只要將之數據化,就能找到解決的起點
數值化後,就能知道怎麼著手
只要進行數據化,該從哪個問題開始著手的優先順序就會變明確了
解決20%的問題,整題80%的問題都能解決
排列優先順序的標準,就是從解決後能帶來較大效果的部分開始做起

不採納大嗓門與沒有目的的提案與意見
特別危險的是:只有立場在上位的人,與嗓門大的人的意見才獲得採納
反過來看,數字對誰來說都是絕對的事實
只要數字客觀提出這樣做就能帶來結果,無法提出數字就會被回絕

主管不肯行動,是因為沒有提出數字
說得更明白一點,不換算成數字=錢,高層就不會認為是自己的問題
在現場直接面對問題的一般員工和年輕員工,更應該活用數值化

實踐數值化工作術的七大重點
掌握如何處裡數字的訣竅是不可或缺的
1.不是靠別人給,而是自己找
2.不是了解情況,而是思考解決方法。無法導向未來=接下來的行動,是沒有意義的
3.數值化的第一步是分類,數之前,先分類,主動將工作過程分類,是很重要的
4.看見問題後,分類,再計算
5.用數字表達現實問題,重要的是將數據結構化,轉變為資訊,知識,能預測未來會成為商場上最強的武器
6.數值化後,PDCA會持續高速循環
P(規劃):用算式將問題結構化,並理解各數字的關係,訂定計畫
D(執行):執行計畫
C(檢核):分析計畫和執行的差異,掌握問題的優先順序
D(行動):執行改善方案

7.繼續確認數字,察覺環境變化,能夠比別人早一步發現這種環境變化,也是數值化的好處

現代商務最重要的5大數字


活用數字能帶來致命的差距

數據分析七大工具

1.過程分析,解決效率不彰,找出具體策略
2.散布圖及簡單迴歸分析
3.復回歸分析